可以预见的是，Ubuntu Edge没有达到它的投资目标。因此，反对者们欢欣鼓舞，欢呼雀跃，因为马克·沙特尔沃思和Canonical的伟大实验不会成功。
科技文化充斥着一种将失败投射到新创意上的倾向，尤其是当那些神圣不可侵犯的东西受到威胁的时候。这就像参加纳斯卡(NASCAR)赛事或一级方程式(Formula 1)赛事，希望看到一个新手驾驶的可怕车祸，而不是为了观看比赛本身的乐趣和享受这些暴发户让老牌的赛车队有了竞争的资本。
Ubuntu Edge——失败是不可避免的
通过众筹筹集3200万美元的想法一直是，怎么说呢，“相当大胆的想法”……
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我们中的一些人，比如马修•巴克斯特-雷诺兹(Matthew Baxter-Reynolds)，可能会把从3200万美元的目标融资近1300万美元称为失败。
我认为，我们刚刚看到的是，有大量的证据可以证明，有一大批人希望看到移动行业出现一些不同的东西。Canonical应该受到称赞，而不是嘲笑它尝试了一个新概念，冒了我们行业中其他人没有冒的那种风险。
好像不管你做什么，没有人会快乐。当苹果和谷歌/三星等公司的产品没有足够的创新，没有进行反复的美学改进和噱头，而不是发布真正具有变革性的产品时，华尔街和行业作家/分析师就会盯着他们的产品打枪。
但是尝试一些完全不同的东西，而不是像火箭一样在第一次就起飞?那你就是个失败者。
顺便说一下，如果有人需要提醒的话，我在微软工作，是Canonical的竞争对手，所以我亲身体会到公司在新产品和创新产品上承担重大风险意味着什么。
我们都知道等待太久而不敢冒险的后果。黑莓(BlackBerry)在iPhone发布三年后才对其智能手机操作系统进行一次彻底的改版，这证明，坐享荣誉、在这个行业太过保守，远比冒Ubuntu的那种风险要糟糕得多。
虽然事后戴平光镜,黑莓的然后Research In Motion开始发展10 2008年iPhone和Android操作系统应用发展趋势开始的,我们不可能都成为现在谈论如何技术皇冠上的宝石滑铁卢最终被分解和出售la北电网络又是;
并不是我们行业的每一次试验都取得了商业上的成功。概念被尝试过，有时它们会彻底失败。但是有时候，一个用例或一个想法需要好几代人的时间才能被接受，而且也不总是那个想法的发起者会得到回报。施乐和图形用户界面。和平板电脑。微软和Pocket PC / Windows Mobile智能手机。
我可以继续。
但是，我们也不能在产品没有达到最初预期的情况下，就迅速实施或提出杀婴的建议。
惠普和李艾科的安乐死严重管理不善的触摸板和棕榈设置一个可怕的(和我说,刑事)在建立这种failure-culture心态的先例,但今天的经济气候加上公司总不胜任关于其移动计划和其他兆丰金和执行的看法,实验在移动计算的命运成事实。
巴克斯特-雷诺兹希望你相信，Edge未能实现目标融资，在某种程度上与融合设备没有使用案例的概念有关。为了提醒我们的常驻移动软件顾问，我已经在一场公开辩论中抨击了他，这场辩论有效地揭穿了他的这种想法。
如果有任何“失败”的边缘,再一次,有非常小的风险,几乎没有损失的Canoncal进行货币化的众包策略——这个想法是,最初提出的设备可能是过于雄心勃勃,这可能是过于昂贵的概念获得牵引力。
但是，这对Canonical来说可能是非常宝贵的一课。他们需要一个更简洁的版本，不需要像Edge那样包裹在超级金属和蓝宝石水晶里。他们需要的是丰田普锐斯V，而不是菲斯克。这正是Canonical下一步想要做的。
这个版本会失败吗?但这并不意味着收敛是个坏主意。它只是意味着正确的公司需要实现它，并将最终用户和企业所需的硬件、软件和服务功能正确地组合在一起。
作为其中的一员，我祝贺Canonical在大学里所做的努力，以及对这个行业不断的挑战和灌输的竞争意识。
你认为the Edge无法实现其目标融资是失败的，还是Canonical和移动行业得到的宝贵教训?回话，让我知道。
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