行动学习法的基本步骤(行动学习法)

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导读 大家好,精选小编来为大家解答以上问题。行动学习法的基本步骤,行动学习法很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!1、选题是行动学习的...

大家好,精选小编来为大家解答以上问题。行动学习法的基本步骤,行动学习法很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、 选题是行动学习的起点。话题是组织中真实存在且尚未解决的重大问题,通常与战略、运营、人才、管理、营销、客户关系等密切相关。

2、 根据题目类型拟定15-20人的候选名单,最后按照多样化的原则选择6-8人作为行动学习小组的成员。人力资源部门可以介入团队成员的选拔过程,通过行动学习达到人力资源开发的目的。

3、 “良好的开端是成功的一半”。行动学习启动会的召开,意味着整个项目正式拉开序幕。项目能否顺利推进,启动会起着重要的作用。

4、 这一步是群体问题解决的核心过程。行动学习小组一起分析问题,收集数据,验证假设,补充知识,提出解决问题的方法。

5、 在行动计划实施之前,只能通过组织正式的决策过程来启动。行动计划执行过程中的反思是最重要的学习阶段,所以团队成员必须参与到行动计划的执行过程中,从而对解决方案和问题本身形成进一步的反思,这样学习才能得到升华。

6、 复评是行动学习中学习反思的重要组成部分,是一个将经验上升为一般规律的过程,也是一个持续改进的过程。所以复评过程一定要严格,不能流于形式。它是动作学习的重要组成部分,一定不能省略。

7、 固化共享是将行动学习成果进入组织的制度和过程固化,扩展到组织的其他部门运用行动学习成果提升绩效,将学习成果融入组织的文化,进入组织的血液,最大化行动学习成果。

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